为加强医院中层干部队伍建设,进一步完善干部激励和约束机制,全面、客观、准确、公正地对中层干部的业务素质和履职情况进行考核,我院于2019年1月21日至22日两天组织123名中层干部进行了履职考评,采用ppt方式进行汇报,每人时限6分钟,主要围绕2018年工作完成情况和2019年工作计划以及三级中医医院创建过程中存在的问题和拟采取的解决措施,汇报了加强和改进科室工作的创新性的思路、理念和想法。院领导班子作为专家考评组成员,历时两天,对行政组、医疗组和护理组,分别在三楼会议室和十楼会议室进行考核,并就述职内容现场提问,述职者现场作答;评委现场打分,并对一些不足之处提出可行性意见和建议。
此次述职考核主要为了建立正常的干部工作反馈机制和监督考评机制,作为年终评先评优的参考依据,全面准确地了解干部的工作业绩和工作能力,激发干部的工作热情,交流管理经验,提高管理能力,增强创新意识,并就检查工作中存在的不足。制定改进措施,促进医院各项事业的发展,建立科学的用人机制,为干部的选拔任用提供依据。
△考核现场
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